項目管理實踐演練

  • 雇主強制限定交付時間,沒有理由;
  • 甲方擴張需求范圍,沒有工期、資金追加;
  • 系統已經上線運行使用,驗收報告沒有簽字;
  • 項目風險頻繁發生,項目經理奮身救火,沒有措施…
  • 看了不少項目管理的書,但實際項目仍然不知道怎么管
  • 研究了許多成功項目案例,當想要應用到自己的項目時,卻發現實際情況復雜的多
  • 參加了不少培訓課,但面對甲方的強勢壓迫,大部分管理技術仿佛失效了

如果你曾有過上述困惑,那么是時候進行一次互動式的項目管理實踐演練了。

在演練場你可以通過討論明確問題;通過競爭游戲尋找管理的最佳實踐;你會發現項目管理其實很有趣。

讓我們一起繞過項目中那些惱人的「坑」。

◤授課對象

項目經理、現場實施經理、客戶關系經理、項目管理辦公室(PMO)負責人、研發部門經理、質量管理人員等涉及項目管理的相關人

◤課程收益

本次演練課將從實際項目情況出發,以先進的管理思想為指導,探討信息系統集成項目管理的切實之痛及解決方法。探究管理核心重點,改善集成項目管理成熟度。

◤近期開班

期數 時間 地點 費用
第一期 11月24日-11月25日 北京 ¥3980.00/人
第二期 12月07日-12月08日 北京 ¥3980.00/人

◤課程內容:

主題1 項目和項目管理的概念
目的 1.1如何識別項目的相關方(Stakeholder)
1.2項目相關方的期望值對于項目的影響
1.3認知項目管理第一要素「我們交付的是價值、不是項目」!
1.5項目管理全過程其實就是要做好「四件事」
1.6項目管理面臨的重大挑戰:項目經理,你準備好了嗎
 
演練1 項目相關方分析演練
一、誰是重要的相關方分析
二、相關方的管理策略
三、相關方的期望分析
主題2 項目啟動
目的 2.1需求難以明確時,項目經理如何找到目標并識別項目的價值。
2.2從「相關方期望值」抽象得出項目的「建設目標」
2.3獲得項目各方的承諾
2.4建立項目團隊組織結構
 
演練2 啟動會演練
一、參會的核心人物是誰;
二、啟動會的流程和套路;
三、啟動會要確定的幾件大事
主題3 項目策劃過程
目的 3.1項目計劃是該「上墻」還是該「落地」
3.2項目計劃應該包涵哪些內容
3.3什么是一份「好」的項目計劃
3.4不是所有的活都該我們干(制定WBS)
3.5進度是「算」出來的,不是「擠」出來的
3.6人員分工如何落實到人
3.7項目經理有多大的成本支配權利
3.8制定工作分解結構的「功夫秘籍」
 
演練3 項目計劃制定演練
一、識別項目的關鍵成功要素與行動項
二、選擇項目的生命周期模型
三、識別項目的關鍵活動項和最佳路徑,定義項目的WBS
 
主題4 控制過程
目的 4.1你的項目受控嗎
4.2項目的可視化管理:項目參數、計劃的分層實施與分層控制
4.3言之有物:「項目報告」到底應該報告些什么
4.4「可視性」是撰寫項目報告的唯一目的
演練4.1 可視化監控項目演練
一、定義項目的度量項和度量數據,以提高項目的可視性
二、里程碑管理與進度調整
三、QA(質量保證):客觀反映項目過程質量與工作產品質量
 
目的 4.5萬惡的變更,是可以控制的
4.6項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
4.7項目風險起源于「項目成員的能力」、「客戶的原因」或「溝通不暢」
 
演練4.2 風險應對演練
一、識別項目Top5的風險
二、制定相應的應急計劃和/或規避計劃
 
主題5 結項過程
目的 5.1我們都做了什么:論總結報告的重要性
5.2案例分析:一個項目經理結項的血淚史
5.3防火,防盜,防「審計」
5.4你的項目應該如何結項:「曲終人散」還是「余音繞梁」
5.5運維的成本你預留了嗎
 
演練5 演練5  項目的經驗與教訓總結
一、什么時候該發起驗收
二、驗收要準備的工作
三、知識庫的增長
 
尾聲 課程總結
目的 7.1   我們的項目結束了,大家的呢?
6.2   敲黑板:項目管理中那些「干貨」

◤授課講師

王小剛

  • 產品研發管理專家
  • 軟件工程年度人物
  • 過程改進專家
  • IBM咨詢顧問
  • 六西格瑪黑帶

近20年的軟件研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為、IBM、中國移動無線數據研發中心和QAI(外資全資咨詢顧問公司)等多個企業,擔任過項目經理、質量保證高級專家、質量總監、咨詢顧問等多個職務。

善于規劃覆蓋全價值鏈和全業務的管理體系,對各種方法論和模型運用自如;善于將IPD、CMMI/PCMM、BSC、6sigma、及ITIL等多個模型、標準或方法論之間進行系統的整合來解決企業實際存在的問題。

宋丹

  • 集成行業協會專家
  • 中軟國際咨詢顧問
  • 工信部教材編委
  • 民航、審計項目顧問

20年項目管理及咨詢經驗,資深項目管理培訓講師。現任中軟國際項目總監、中軟培訓技術總監。

有多年大型復雜項目管理實戰經驗,長期參與中國煙草、國稅總局、國家審計署、中國民航局等國家重點項目,擔任項目經理、項目顧問。曾參與工信部項目管理認證文件起草工作。

2012年起,兼任「大項目、組織級項目、復雜項目」等相關課程內容的培訓工作。

課程長度:2天

最后更新:2018年11月28日

開班計劃 暫無
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