項目管理的十項錦囊

卓越軟件項目管理的錦囊妙計與沙盤演練
第1計 未有項目之前——需求開發暨“認識項目的相關方”
沙盤演練一:分析項目的相關方,并據此制定1份需求開發計劃
第2計 以終為始——如何讓項目的計劃更象“項目的”計劃 
沙盤演練二:繼續上一個演練的結果,根據項目已經確定的相關方
第3計 y=f(X)——軟件項目估算方法和技術 
第4計 Reconcile——估算與項目計劃之間的關系
第5計 謀定而動——制定項目計劃時的基本考量 
沙盤演練三:給您的項目選擇合適的lifecycle,制定您的項目的WBS。
第6計 三位一體——度量在項目監控中的應用
第7計 言之有物——項目報告到底應該報告些什么?
沙盤演練四:定義您的項目需要哪些度量項和度量數據以提高項目的可視性。
第8計 具體而微——關于風險的描述、風險的持續跟蹤和監控
沙盤演練五:各小組識別各自項目Top3的3項風險,并為它們制定規避措施和/或應急計劃
第9計 人盡其才——項目群和項目組合管理的第一要務
第10計 百川歸海——PM應具備的系統性思維
沙盤演練六:模擬本項目的總結會議

課程收益

本課程是針對一定項目管理經驗的一線項目經理們的提高性課程,通過大量實例來詳盡分析項目管理比較容易出現錯誤/容易被忽視的關鍵環節,以及給出相應的“點穴式”的解決方案與對策。

授課對象

具有一定經驗的項目管理人員、PMO、部門經理等中高級管理人員;掌握項目管理的基本知識。

課程長度:3天

最后更新:2016年08月11日

開班計劃 暫無
广东时时开结果