軟件項目管理沙盤演練

本課程全程采用“沙盤演練”講練結合的全新模式,即:各個小組分別使用1個模擬項目的場景、通過6個內容垂直關聯的Workshop(工作坊)實戰演練主題,系統化的貫穿課程全部內容。特別提醒:為更進一步提升培訓的現場感和實戰特征,模擬項目場景可以使用貴公司實際項目。
以項目的生命周期(啟動、策劃、監控、結項、維護……)為明線、以“相關方(Stakeholder,又譯作“干系人”)期望值管理”為暗線串聯起項目策劃、進度管理、范圍管理、質量管理、團隊管理……等項主題;3天緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、數個生動有趣的模擬項目場景、6項精心設計的演練主題帶給學員“身臨其境”的臨場感覺;全程分享大量軟件項目在管理與實施過程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理論介紹、最大限度的提升學員實踐能力!

重拾項目管理基礎實戰

軟件項目和軟件項目管理的概念;
結構化的軟件項目管理流程;
項目啟動及相關事宜與項目策劃過程;
識別項目的關鍵成功要素與行動項;
選擇項目的生命周期模型;
識別項目的關鍵活動項和最佳路徑,定義項目的WBS;
控制過程;
項目風險與問題管理;
項目質量管理;、
團隊管理、結項過程與產品維護管理。

課程收益

本課程從軟件項目的管理模式入手闡述軟件項目管理的關鍵流程;介紹軟件項目管理過程的常用方法。內容貫穿從項目立項、項目計劃直至項目執行與監控、項目結項的全過程,涵蓋干系人管理、質量管理、風險管理、團隊管理和時間管理等各個領域。

授課對象

項目經理、項目管理辦公室(PMO)負責人、研發部門經理、測試部門經理、測試項目經理、研發/測試骨干、質量管理人員等涉及項目管理的所有相關人員。
 

課程長度:3天

最后更新:2016年08月11日

開班計劃 暫無
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