從技術走向管理

很多剛剛走上管理崗位的研發人員過度關注技術細節;
認真幫助下屬可是他們并不買賬;
凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;
上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;
不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……
致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程的目標。

華麗的轉身,角色的轉換

發現技術人員的特點完成角色轉型的思路與方法;
建立管理工作的職業習慣;
提升管理技能;
組織與分派工作;
領導與激勵;
溝通協調;
控制與糾偏;
持續修煉之路。

課程收益

本課程幫助剛剛走上管理崗位的項目經理完成角色轉換。
授課對象
從技術崗位成長起來的新晉項目經理。
 

課程長度:3天

最后更新:2016年08月09日

開班計劃 暫無
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