工程師的管理之路

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注意:

1.線上直播課程為免費課程,累積PDU額外費用 1200元/人
2.CCRs活動編碼 在完成在線學習之后發送到學員郵箱
3.PDUs累積 請聯系[email protected]

# 日期 時間 主題
1 06月15日 pm 13:30-14:30 如何看待管理工作
2   pm 15:00-16:00 團隊主管的工作能力特質
3 06月22日 pm 13:30-14:30 敏捷方法建立團隊
4   pm 15:00-16:00 敏捷開發的過程管理
5 06月29日 pm 13:30-14:30 提高團隊主管的領導力
6   pm 15:00-16:00 團隊建設與溝通
7 07月06日 pm 13:30-14:30 監控團隊項目并糾正錯誤
8   pm 15:00-16:00 正確結束一個團隊項目
       

活動介紹

中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的。

很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換,過度關注技術細節;

  • 認真幫助下屬可是他們并不買賬;
  • 凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
  • 希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;
  • 上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;
  • 不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……

致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程的目標。

Experience shows that more than 95% of enterprises in China R & D primary supervisor is from the technical engineer promoted, many just go on management positions role in R & D personnel must not conversion, excessive attention to technical details; earnestly help subordinates but they do not buy it; to everything personally busy, but boss but don't think efficiency is too low; hope under a number of suggestions, but they don't say anything at all. Is willing to assume responsibility; boss to develop work plans, but unable to start; do not know how to delegate work. How to lead the team, but do not know how to ensure that your team do not go wrong...... Cause exhaustion but still can not achieve the overall goal. To be responsible for the whole process from a technology is responsible only for the technical personnel change, the project manager and in charge of a professional field Department Manager, in the transition process, technical personnel to achieve what transformation, to master the skills to manage what and how to develop leadership and the goal of this course .

課程介紹

技術人員由于長期的“細節實現式工作行為習慣”導致了“只見樹木,不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限,始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈。

古語“江山易改、稟性難移”,如何從根本上改善技術人員的思維習慣,如何快速提高技術人員自身的管理素養,需要一套組合拳策略方能湊效。

本課程針對從技術人員提拔的技術團隊主管缺乏必要的管理者通用的團隊建設與溝通技能進行的培訓,其中包括如何看待管理工作,做一個合格的團隊主管需要具備哪些特質,用敏捷開發項目管理方法指導團隊工作,學習如何提高團隊主管的領導力與團隊建設溝通能力等主題。

通過培訓,幫助從技術出生的團隊主管掌握一套系統的管理方法,有重點的通過這些方法實施應用在日常工作中,提高團隊工作的效率,完成團隊任務與指標。

課程時間:4天

課程對象:從技術提拔的團隊主管

課程大綱

第一部分 如何看待管理工作
  • 1技術工作更關注什么?
  • 2管理工作更關注什么?
  • 3為什么說在一個工作中技術和管理是相互依賴、缺一不可的?
  • 4如何把技術和管理工作相結合?
第二部分 做一個合格的團隊主管需要具備哪些特質
  • 1勇敢、開放、信任、尊重、承諾的性格特質
  • 2指導團隊做正確的事情
  • 3如何把技術和管理工作相結合?
  • 4能夠找合適的人做適合的事情
第三部分 用敏捷項目開發方法建立團隊文化與工作方法
  • 1敏捷開發管理的價值文化
  • 2敏捷開發管理的8大成功原則
  • 3敏捷開發團隊的最佳人數
  • 4敏捷開發團隊角色與職責定義
第四部分 敏捷開發的技術最佳實踐
  • 1敏捷開發的過程管理
  • 2引導式研討會
  • 3 5W1H溝通方法
  • 4站立會議與回顧會議
  • 5看板溝通方法
第五部分 提高團隊主管的領導力
  • 1確定項目工作目標與任務
  • 2確定項目工作計劃和進度
  • 3組建團隊進行團隊建設與溝通
  • 4監控團隊項目并糾正團隊成員的錯誤
  • 5正確結束一個團隊項目
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課程長度:4天

最后更新:2016年05月23日

開班計劃 暫無
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