項目經理的十大困擾及最佳實踐

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注意:

1.線上直播課程為免費課程,累積PDU額外費用 800元/人
2.CCRs活動編碼 在完成在線學習之后發送到學員郵箱
3.PDUs累積 請聯系[email protected]

# 日期 時間 主題
1 03月27日 am 9:00-11:30 什么是項目經理該做的
2   pm 14:00-16:00 項目為什么總變更
3 04月08日 am 9:00-11:30 什么樣的計劃算是一個好計劃
4   pm 14:00-16:00 為什么總有做不完的事
5 04月14日 pm 13:00-14:30 怎么開一個有效的會議
6   pm 15:00-16:30 周報的價值在哪里
7 04月21日 pm 13:00-14:30 為什么項目收尾總是手忙腳亂
8   pm 15:00-16:30 在公司與客戶間兩頭受氣,我該怎么辦
9 04月21日 pm 13:00-14:30 供應商、外包團隊不靠譜,怎么辦
10   pm 15:00-16:30 做了好多項目,教訓多于經驗,這正常嗎

持續認證要求(CCR)PDU累積職業發展活動

通過獲得PMI認證,您已表現了對項目管理領域的專注,并加入了項目管理專業人士的精英群體。不論您擁有項目管理專業人士(PMP®)和/或項目集管理專業人士(PgMP)認證,都表明您已完成了某種程度上的項目和/或項目集管理教育并擁有相關經驗,且成功完成了有多個選項的試題的考試和/或其他評估。

為了保證PMI認證的廣泛認可和尊重,鼓勵認證人士自身的專業持續發展,PMI為您提供了一整套Continuing Certification Requirements Program (CCR)繼續教育計劃,在保持認證的同時,不斷更新項目和/或項目集管理知識,支持項目管理專業及實踐。CCR計劃通過推動PMP和/或PgMP認證人士的不斷增長和發展,來提供支持。

詳細CCR介紹請查看

CCR詳情

活動形式

本次“項目經理的十大困擾及最佳實踐”PDU積累活動采取網絡在線授課模式,參與者不用到場可在有良好網絡的電腦上參與本次活動,還可以與授課老師進行互動、提問等交流活動。

活動收益

凡報名參加本次活動的學員均可獲取28個PDU單元。(PDU,即專業發展單元PDUs(Professional Development Units)用來量化PMP所參與的學習和專業服務活動。典型情況下,每個小時所進行的有計劃的、系統的學習或專業活動可獲得1個PDU單元,以獲得PMI®認證之日起3年為一個周期累積PDU至少60個單元。)

活動報名

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下載報名表

活動內容

如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理,你是否存在以下困惑和問題:

困擾一:什么是項目經理該做的?

項目經理的角色定義

項目經理的權責劃分

項目經理自身能力提升法則

 

困擾二:項目為什么總變更

變更是好還是壞?

變更要有責任人

如何處理影響較大的變更

 

困擾三:什么樣的計劃算是一個好計劃?

計劃是越細致越好嗎?

什么叫有效的計劃?

計劃沒有變化快

 

困擾四:為什么總有做不完的事?

如何定義我們要做的事?

產品和工作的聯系與區別

鍍金和蔓延是不是必須的

 

困擾五:怎么開一個有效的會議?

啟動會你開對了嗎?

開會的幾種方式

會議的禁忌

需要會議明確的內容

 

困擾六:周報的價值在哪里?

為什么要寫周報

周報收集的困難

周報與例會的關系

 

困擾七:為什么項目收尾總是手忙腳亂?

項目收尾從什么時間開始

移交的文檔代表團隊臉面

驗收需要注意的

如何準備專家評審會

 

困擾八:在公司與客戶間兩頭受氣,我該怎么辦?

學會用他人的角度想問題

明確目標

溝通確實“通”了嗎?

 

困擾九:供應商、外包團隊不靠譜,怎么辦?

項目經理應該知道的風險管理

不確定性的假設與求證

負面風險應對技巧

 

困擾十:做了好多項目,教訓多于經驗,這正常嗎?

記得抬頭看看路

思考的重要性

項目經理的成長之路

04月21日

課程長度:4天

最后更新:2016年05月19日

開班計劃 暫無
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